箴
更大的灵活性,这导致了更大的群体多样性. 这对那些希望鼓励本国团队建立联系的国际组织尤其有益.
反对
行政压力上升 当国际团体和团队需要穿越多个时区时.
箴
社区意识增强 通过为员工创造更多的交流机会.
反对
可伸缩性问题出现了 当更多的物理学习体验转移到网上.
箴
增加了时间和成本效率 因为更少的员工为了见面和一起学习而需要出差.
反对
确保远程与会者感到平等 非常重要
苏·里奇·坎贝尔
学习主管 & 发展
默克公司加拿大
参与者
前沿论坛
在Sana,我们将灵活的工作与有意的数字和物理架构结合起来. 这就是为什么我们在斯德哥尔摩的总部设计为促进面对面和混合合作的原因, 开放空间与多个小房间一起存在,用于虚拟和混合呼叫. 技术方法, 我们使用Sana Live进行所有内部会议和研讨会,以促进员工在任何地方的非正式学习和知识共享. 例如, 当一个小组是面对面和远程的时候, 每个人都加入Sana Live,通过反思来分享他们的想法和反馈, 民意调查, 反应, 和聊天. 我们发现,在混合会议中尊重这一原则可以提高物理和远程参与者的参与度.
参与者
前沿论坛
汉娜Mannberg
首席人力资源官
Svea太阳能
当我们向前沿论坛的参与者询问他们的文化策略时, 有一种明显的趋势是混合自上而下和自下而上的行动. 以下是一些顶级策略.
塞西莉亚烤面包
首席执行官
Hemfrid
我们希望Sana成为一个人们可以从事毕生工作的公司. 完成这一使命始于各种形式的学习. 从第一天起,我们就鼓励横向的职业调动, 提供慷慨的个人发展预算, 并定期午餐和学习. 但是,没有什么比建立一个学习平台并在日常工作中使用它更能塑造我们的学习文化了.
我们希望让每个人都能快速创建引人入胜的学习内容,并轻松地相互分享知识. 这就是我们如此密切关注Sana Live主持人体验的原因. 从创建分组讨论室到设置车间计时器, 我们的目标是减轻管理负担,这样主持人就可以专注于最重要的事情:虚拟房间里的人.